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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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成功案例
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東莞市才立金屬科技有限公司



東莞市才立金屬科技有限公司


項目總監:唐政老師

項目經理:王建華老師

高級顧問:樂滿林老師

項目時間:2016年03月30日 至 2016年09月30日



  企業簡介

駐廠/駐企輔導_年度經營計劃與全面預算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業內部管理提升方案/五金/企業內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經營計劃與全面預算管理》項目才力廠房圖_咨詢/培訓



東莞才立金屬科技有限公司成立于2006年,擁有東莞才立和重慶才立兩家工廠,公司主要從事于精密五金零件的專業生產商,致力于各類精密五金零件的加工與組裝。其主要產品:各類精密軸芯、螺桿/絲桿、機銷工件、車銷件的生產加工,公司的產品廣泛應用于汽車,電子,醫療,消費電子,液壓,傳動,光纖等各行業。
公司迅速發展,在3年的時間里公司發展成擁有德國,日本,韓國各類精加工設備200余臺,員工300多人的五金零件的專業生產廠家。已經發展成為初具規模的中型加工企業。



駐廠/駐企輔導_年度經營計劃與全面預算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業內部管理提升方案/五金/企業內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經營計劃與全面預算管理》項目啟動會_咨詢/培訓


2016年 3 月 30 日,東莞市才立金屬科技有限公司2016年《年度經營計劃與全面預算》管理項目全面啟動。



駐廠/駐企輔導_年度經營計劃與全面預算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業內部管理提升方案/五金/企業內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經營計劃與全面預算管理》項目計劃發布會_咨詢/培訓


2016年 5 月 25 日, 東莞市才立金屬科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》計劃發布大會,在在東莞橫瀝東長酒店隆重舉行。



駐廠/駐企輔導_年度經營計劃與全面預算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業內部管理提升方案/五金/企業內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經營計劃與全面預算管理》項目總結會_咨詢/培訓


2016年9月29日,在深圳思博輔導老師(樂滿林老師、王建華老師)的指導下,東莞市才立金屬科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目圓滿結項。


駐廠/駐企輔導_年度經營計劃與全面預算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業內部管理提升方案/五金/企業內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經營計劃與全面預算管理》項目總結會增牌匾_咨詢/培訓

(東莞才力金屬總經理為思博咨詢贈送牌匾)

  企業存在問題及問題描述:

1、職責定位:組織架構不清晰,部門職能不明確
2、制度流程:缺乏以解決問題為出發點的系統性方案
3、具體關鍵問題點:
3.1 打樣進度管控力度弱:月平均樣品及時率僅20.2%
3.2 制程品質管控力度弱:月平均制程損耗3.55%
3.3 年客戶退貨金額183.94 萬;月平均客訴率1.93%
3.4 訂單進度管控力度弱:月平均交貨準時率88.71%
3.5 新產品導入:新產品導入周期較長,如膠管、膠蓋
3.6 PMC 管控能力弱,無法進行數據的實時追蹤和監控,數據報表統計不齊
3.7 工程技術力量薄弱,相關的標準文件和技術性支持不足以滿足目前需求
3.8財務未做預算管理的管控,財務的成本管控能力尚待提升


  企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績:

1、全廠產品報廢率:全廠產品報廢率由6月份的4.10%下降到8月份的1.3%
2、全廠人均產值:由5月份的3.5%提升到8月份的4.39%
3、訂單準交率-內部生產:由5月份的73.0%提升到8月份的76%
4、訂單準交率-外購成品:由5月份的97.5%提升到7月份的100%
5、采購原材料合格率:采購原材料合格率是100%
6、成品抽檢合格率:由5月份的85.17%提升到8月份的89%


  項目輸出結果


項目模塊

項目動作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業調研與診斷

《才立電子企業診斷報告》(PPT) 

1份

目標系統

全廠的公司及各部門的年度目標制定

《2016年企業全廠及各部門年度目標》

1套

計劃系統

制定全廠各部門年度經營計劃并分解

《2016年各部門年度經營計劃書》

1套

預算系統

依計劃展開和制定全廠各部門預算

《2016年年度各部門預算》

1套

組織系統

人事任命書

《人事任命書》

1份

組織架構設計

《公司組織架構》

1套

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《各部門的部門技能》

《部門組織架構》

《部門崗位與人員編制》

《才立項目組架》

 

管理機制

依制度進行咨詢項目管理

《咨詢項目小組管理制度》

1份

梳理公司財務制度制定報銷制度

《財務報銷管理制度》

1份

梳理項目流程和制定制度

《項目部作業流程》

1份

梳理權限和制定權限表

《才立電子有限-公司權限審批表》(終

1份

梳理異常處理流程

《異常改善與問責處理報告》

1份

梳理公司的請假制度制定職務代理人

《職務代理人一覽表》

1份

 

 

 

會議系統

會議管理梳理和優化

《會議管理制度》修改發行

1份

生產協調會進行優化

每日生產協調會制度一份及執行

1份

生產排期進行優化

主導優化了日計劃和排周計劃部分主計

3份

周度例會進行優化

《周例會會議記錄表》優化(電子檔)

1份

月度總結檢討會議

《月度總結會的模板》(電子檔)

1份

月度經營會議管理

《月度經營會議》培訓及PPT

1次/1份

部門早會流程優化 模式升級

早會培訓PPT及現場培訓/早會評比辦法

1次/2份

激勵機制構

KPI數據體系建立

《KPI數據匯總表》

1套

膠管車間 進行勞動競賽

膠管車間 勞動競賽 方案

1套

加工中心 進行勞動競賽

加工中心 勞動競賽 方案

1套

二次加工 進行勞動競賽

二次加工勞動競賽 方案

1套

績效管理

《績效管理制度》《績效考核管理表》

1套

績效持續改進

每月實施績效檢討與計劃

1套

供應鏈系統

訂單準交提升梳理

訂單準交率提升方案

1套

物料管控

進行訂單和物料統計

 

訂單管理辦法梳理

《訂單管制辦法》《樣單評審流程》

各一份

計劃管控培訓

《生產計劃模式》培訓課件

1份

盤點管理制度

《盤點管理制度》

1份

盤點激勵方案

《盤點激勵方案》

1份

月盤點機制梳理和完善

《年中盤點方案》及盤點規劃輔導

1份

品質系統

梳理品質管制流程

相關流程修改

1次/周

品質攻關方案

《品質攻關提升方案》及周度檢討會召

1份X次

品質周會召開

1套

執行力系統

創建執行力體系,打造稽核核系統

《稽核管理辦法》

1份

各部門月度早會稽核評比排名表

1份

《橫向問責制度》

1份

《稽核周報》《稽核月報》

X份

績效系統

績效考核管理制度制定和推行

《績效考核管理制度》

1份

5月份各部門KPI績效開始推行

《各月份各部門KPI績效管理匯總表》

1份

全廠1月份KPI 績效考核數據統計分析

《全廠各月份KPI績效考核數據匯總表》

1份

各部門KPI關鍵指標確定

《各部門KPI關鍵指標匯總表》

1份

才立公司績效管理推進時間規劃

《才立公司績效管理推進時間表》

1份

各部門績效目標達成情況分析

《各部分績效目標達成情況統計匯總表》

1份

薪酬系統

薪酬福利管理制度-C6版

薪酬福利管理制度

1份

薪酬結構及對照表

薪酬等級制度及對照表

1份

培訓系統

年度經營計劃與全面預算管理 培訓

《年度經營計劃與全面預算管理》教材

1本

績效管理 培訓

《績效管理》課件

1份

月度產銷會議 培訓

《月度產銷會議》課件

1份

月度經營會議 培訓

《月度經營會議》課件

1份

早會培訓 培訓

《早會開會流程》 課件

1份

如何有效激發員工 培訓

《如何有效激發員工》課件

1份

橫向問責 培訓

《橫向問責》方案

1套

稽核系統打造 培訓

《稽核系統打造》課件

1份

質量賠償管理 培訓

《質量賠償管理》方案

1套

KPI數據統計 培訓

《KPI數據統計》報表

1套

企業文化

項目執行所有資料的沉淀

項目結案書-咨詢手冊

1套

企業文化建設和宣傳推廣

企業文化宣傳欄圖及宣傳欄建立

1份/一塊

策劃和執行員工生日活動

關于舉辦公司員工生日晚會的策劃方案

1份

對員工的伙食進行滿意度調查

伙食滿意度調查表

1份

對員工的滿意度調查

員工滿意度調查表

1份

7S活動方案優化

7S活動方案修訂

1份

7S檢查評比制度及打分表單

7S評比制度,7S打分表

各1份








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