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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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商學院課程
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名稱:生產系統目標達成實操班
課程講師:唐 政

【制造型企業面臨的困境】

1.有訂單但做不出來

2. 交期長;

3.不良率高,損耗導致企業沒有優劣;

4. 效率低、員工工資過高,導致企業沒有競爭力

【課程特色】

1.50家企業績效管理案例解碼:思博團隊超過50家企業績效管理實操的真實案例講解;

2. 現場沙龍:專家老師現場指導及互動,讓企業中高層帶著問題來,帶著答案回;

3.現場獲取:學習課件、工具、方法及表單的免費獲取。

【課程大綱】

課程板塊

原理.原則+方法論

交期、效率突圍工具與案例

銷售預估模式導入

生管六大組合拳模式導入

制造企業價值流分析與導入

產銷分析大會組織召開

人效數據分析

構建員工激勵機制

構建管理人員激勵機制

案例:恩典皮具PMC交期提升案例,美鉑林電子PMC交期提升案例

品質突圍工具與案例

企業內部品質標準構建

品質數據系統構建(來料、制程、成品)

品質攻關與品質手法導入

案例:奧沃森集團品質攻關案例

庫存快速下降突圍工具與案例

庫存數據分析

影響庫存金額的原因分析

庫存處理方法

安全庫存構建技巧

帳物卡準確率構建

案例:格林皮格快速處理庫存案例






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